Transparence
Terra Incognita se donne pour mission d’être un média transparent. Notre journalisme se fait sous les yeux de nos lecteurs lors de nos comités de rédaction ouverts (où ils participent à influencer la ligne éditoriale), nos interviews participatives (où ils peuvent poser toutes leurs questions) et à chaque moment où cela est possible.
Cette transparence concerne également notre gouvernance et notre modèle économique.
Toutes les informations ci-dessous seront donc mises à jour au fur et à mesure des évolutions et, si un changement majeur devait intervenir, nous enverrions un mail à nos lecteurs.
Gouvernance
Dernière mise à jour le 23/06/2021
Terra Incognita est une SASU.
Valentin Pringuay, fondateur et rédacteur en chef, possède 100% des parts de l’entreprise.
Modèle économique
Terra Incognita s’est créé en réaction à ce qui existait dans la presse aujourd’hui. Nous ne voulions pas entrer dans la course à l’audience (directement lié au modèle publicitaire classique) qui force de nombreux médias à choisir leurs sujets et leurs traitements en fonction de ce qui va faire cliquer.
Pour nous forcer à construire notre média différemment, à privilégier la qualité plutôt que la quantité, nous avons refusé de nous financer avec les usual suspects (à savoir les bannières et encarts publicitaires, les articles sponsorisés, le brand content, ou tout type de contenus payés par un annonceur).
Toute la mission de Terra Incognita, c’est d’expérimenter de nouveaux formats, de tester des idées… on s’attache à parler des sujets qui nous semble important, même si ce n’est pas ce qui fait vendre. Par conséquent, nous avons tendance à perdre de l’argent lors de la publication de nos magazines papiers, magazine web, etc. Un état de fait que nous avons totalement accepté, mais qui a nécessité de mettre en place un deuxième pilier dans l’entreprise.
Ce deuxième pilier, nous pourrions l’appeler le « studio » de création. Cela signifie que nous créons des médias pour le compte d’entreprises ou que nous réalisons des contenus journalistiques pour ces entreprises (la liste complète est disponible ci-dessous avec le détail de chaque projet).
Ces contenus sont réalisés en marque blanche : ils ne portent pas la marque Terra Incognita et ce n’est pas Terra Incognita qui s’exprime, mais l’entreprise. Mais dans la mesure du possible, nous essayons de réaliser des médias à forte valeur ajoutée, qui aident à prendre de la hauteur sur les sujets qui comptent et qui vont embarquer les collaborateurs directement dans la création de l’information.
Les bénéfices réalisés sur l’ensemble de ces missions sont ensuite réinjectés pour développer le média Terra Incognita.
Les deux activités sont séparés et notre indépendance est maintenue par le simple fait que nous n’avons absolument pas vocation à parler de ces entreprises sur notre média.
Vous trouverez ci-dessous le détail des projets réalisés en 2019, 2020 et 2021.
2021
Aviva
Réalisation d’un magazine pour fêter les 5 ans de la Fabrique Aviva. 108 pages de prise de hauteur sur l’écosystème de l’entrepreneuriat social, de portraits et de belles histoires pour mettre en valeur chaque territoire et ses spécificités.
ING
Création d’un média interne pour développer la culture du risk des collaborateurs. Production d’une série de podcasts, de newsletters et de journaux (en français et en anglais)
Fondation Société Générale
Production de contenus pour le blog de la Fondation avec de nombreux articles, des vidéos, des reportages photos et des rencontres.
Reed MIDEM
Société Générale
Mise en place d’une plateforme interne pour partager les histoires de la diversité. Organisation d’une série de conférences en ligne, mise en valeur des histoires des collaborateurs.
CPAMIF
Accompagnement stratégique de cette mutuelle historique avec une série de recommandations concernant leurs sujets de marque, de contenus et de communauté.
ESSCA
Production d’une série de podcasts « Leaders perspectives » et d’une série d’articles « Rising star » en anglais pour mettre en avant les acteurs qui travaillent « for a greater tomorrow » (l’ensemble du projet est en anglais).
Grâce à ces projets clients, en 2021 nous allons notamment pouvoir :
- Lancer le n°7 de Terra Incognita, un magazine audio intitulé « Après nous, le Refuge »
- Lancer un nouveau projet qui est aujourd’hui encore secret (militer pour la transparence ne signifie pas que nous ne souhaitons pas vous surprendre 😉
2020
Fondation Société Générale
Production de contenus pour le blog de la Fondation.
CPAMIF
Accompagnement de cette mutuelle historique sur la refonte des contenus pour leur nouveau site web. Travail sur les valeurs de la mutuelle.
ESSCA
21 heures de cours sur l’entrepreneuriat social à des étudiants internationaux.
Grâce à ces projets clients, en 2020 nous avons notamment pu :
- Sortir le n°6 de Terra Incognita en version web
- Lancer Time Capsule
2019
Société Générale
Reed MIDEM
Création de « The Backstage » sur l’évènement Propel by MIPIM, une scène alternative où les speakers venaient après leurs keynotes pour échanger avec les participants dans un format participatif animé par un journaliste.
Un magazine en anglais de 60 pages a également été produit pour permettre de conserver une trace des contenus de qualité des 2 jours de conférences.
Lonsdale
Animation d’une série de « Wake Up Call », évènement physique tous les premiers mercredi du mois à 12:00 pour rencontrer des acteurs du changement sur des thématiques propres à inspirer les collaborateurs de nouvelles pistes et partenariats.
ESSCA
21 heures de cours sur l’entrepreneuriat social à des étudiants internationaux.
Grâce à ces projets clients, en 2019 nous avons notamment pu :
- Sortir le n°5 de Terra Incognita en version papier
- Lancer Wake Up Call, une série d’évènements pour se mettre en action tous les premiers mercredi du mois à 12:00
